Référentiels SFMU
Cette page met à votre disposition des textes référentiels et outils de la S.F.M.U. sur l'organisation, la gestion, l'évaluation des Structures d'Urgence et sur l'enseignement de la Médecine d'Urgence.
Ces textes sont issus des travaux des Commissions et groupes de travail de la SFMU, textes réglementaires signés par la SFMU ou dont la SFMU a été partie prenante dans l'élaboration.
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Référentiels d'évaluation
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DRESS
Les Usagers des Urgences - premiers résultats d'une enquête nationale
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DRESS
Motifs et trajectoires de recours aux Urgences Hospitalières
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SFMU
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SFMU 2006
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SFMU 2006
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SFMU 2009
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SFMU 2010
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SUdF SFMU 2013
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SFMU 2013
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Référentiels d'organisation des Structures d'Urgence
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SFMU
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SFMU Samu de France SFAR SRLF
Conférence d'experts de la Société francopone de Médecine d'Urgence (SFMU), de Samu de France, de la Société Française d'Anesthésie Réanimation (SFAR), de la Société de Réanimation de Langue Française (SRLF).
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SFMU GFRUP Samu de France SRLF ADARPEF SFAR
Conférence d’experts de la Société francopone de Médecine d'Urgence (SFMU), du Groupe Francophone de Réanimation et Urgence Pédiatrique (GFRUP), du Samu de France, de la Société Française d'Anesthésie Réanimation (SFAR), de la Société de Réanimation de Langue Française (SRLF), de L’association des Anesthésistes-Réanimateurs Pédiatriques d’expression Française (ADARPEF)
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SFMU
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SFMU
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SFMU 2005
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Comité Quadripartite 2008
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SFMU scref 2013
Ces RFE ont pour but de répondre à quatre questions :
- définition, objectifs et indicateurs qualité du triage ;
- quels sont les outils de triage disponibles ?
- intérêt, rôles et compétences d'un(e) infirmier(e) au triage ;
- intérêt, rôles et compétences d'un médecin au triage -
SFMU SUdF 2013
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SFMU SESMP SFAR SRLF CFRC CARUM 2016
Un infirmier diplômé d’état (IDE) peut, dans l’exercice de sa profession, être confronté à une situation
inopinée de détresse médicale. Hors présence médicale, il pourrait être amené à effectuer des gestes
spécifiques afin de préserver la vie et/ou la fonction. En France, il est possible d’être mis en contact par
téléphone dans les plus brefs délais avec un médecin urgentiste 24 h/24 par le biais de la régulation
médicale du SAMU (CRRA – Centre 15). -
SFMU 2019
Cette échelle a été conçue par la commission évaluation qualité de la SFMU. La version 1.2 remplace les précédentes.
modifications v1.2
- Ajout du critère de douleur thoracique intense et persistante en tri 2 de douleur thoracique
- Ajout des anticoagulants, convulsions, vomissements répétés et otorragie en tri 2 pour les Traumatisme cranien
- Ajout du Traumatisme cranien en tri 2 d'une convulsion
- Modification des délais sur AVC avec extension à 24H (possibilité de thrombolyse) pour requalifier en tri 3
Le rôle de l’infirmière d’accueil des urgences est fondamental, en particulier lorsqu’il y a un flux de patient conséquent et que tout le monde ne peut pas être installé directement.
Il faut avoir une méthode de tri et une organisation qui corresponde à cette méthode de tri pour pouvoir éventuellement diriger
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les patients les plus légers vers un circuit court,
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les patients plus complexes vers des unités de médecine de traumatologie, éventuellement via un passage en salle d’attente,
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et les patients les plus lourds doivent être reconnus par l’infirmière d’accueil et pris en charge immédiatement soit par l’infirmière soit par le médecin.
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Et dans certains cas, il faut avoir des protocoles de redirection des patients vers d’autres unités en dehors des urgences.
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SFMU commission Soins et Urgence 2020
Cette nouvelle version du référentiel Infirmier Organisateur de l’Accueil (IOA) décrit les réflexions menées par la Commission Soins et Urgences de la Société Française de Médecine d’Urgence. Elle s’inscrit dans le sillon du premier référentiel Infirmier Organisateur de l’Accueil IOA (2004), du référentiel de compétences Infirmier(e) en Médecine d’Urgence (2008), et des Recommandations Formalisées d’Experts Le triage en structure des urgences (2013). Ce référentiel se propose d’éclairer les conditions d’exercice actuelles et futures de l’IOA et d’apporter des réponses actualisées et adaptables au contexte mouvant et contraint de chaque structure d’urgences.
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commission RI2SQ
Les structures des urgences (SU), reflètent les maux et les besoins de la population : santé mentale, santé physique, crises sanitaires et sociales, situations médico-judiciaires, etc.
Devant l’urgence ressentie ou avérée, le soignant se retrouve face à ce qui est, pour le patient ou ses proches-aidants, une rupture dans sa vie quotidienne : un avant et un après. Ainsi, le soignant doit-il s’approprier trois dimensions du prendre soin :- Prendre soin de lui ;
- Prendre soin de l’autre ;
- Prendre soin des systèmes.
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SuDF, SFMU, CESU 2023 (mise à jour avril 2024)
Ce document s’inscrit dans une logique d’amélioration continue de la qualité de fonctionnement des structures d’urgence : SAMU, SMUR et Structures d’Urgence (SU) intrahospitalières.
Il définit les objectifs d’un nouveau niveau dans les soins préhospitaliers, assurés au sein des SMUR, ainsi que les modalités organisationnelles et opérationnelles qui en découlent. Ainsi, le médecin régulateur du SAMU peut répondre à des besoins de soins urgents qui, au moment de l’appel, relèvent
de soins infirmiers spécifiques, en les faisant assurer par une UMH-P composée à cet effet au minimum d’un(e) Infirmier(e) de structure d’urgence assisté(e) d’un ambulancier et d’un éventuel troisième professionnel paramédical.Ce document est complété par le programme de formation pour l’habilitation à intégrer une UMH-P
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SFMU commission des référentiels
L’objectif de ces recommandations est de proposer une aide lors de la conception d’un projet architectural dans une structure de médecine d’urgences (SMU) : structure des urgences (SU), service mobile d’urgence et de réanimation (SMUR) et service d’aide médicale urgente (SAMU) [1]. Ces recommandations s’adressent aux équipes médicales, soignantes, administratives, directions, architectes et parties prenantes du projet. En raison des nombreuses organisations possibles, des différentes dimensions des SMU et de l’évolution des activités, aucune recommandation ne pourra être exhaustive.
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SFMU SUdF 2024
À titre exceptionnel, lorsque la situation locale le justifie, un établissement de santé autorisé à exercer l'activité mentionnée au 2° de l'article R. 6123-1 peut être autorisé, après avis du comité départemental de l'aide médicale urgente, de la permanence des soins et des transports sanitaires, à mettre en place, hors de l'établissement, des moyens destinés à faire fonctionner, de façon temporaire ou permanente, une antenne de la structure mobile d'urgence et de réanimation.
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Groupe de travail SFMU – SUdF – CMG – GFRUP
La réorientation des patients à partir des urgences représente le processus par lequel un patient se présentant dans une structure d’urgence (SU) sera redirigé vers une autre ressource sanitaire jugée plus adaptée. Cette réorientation s’effectuera à la suite de l’évaluation du patient par un(e) infirmier(e) d’organisation de l’accueil (IOA) et/ou un médecin d’accueil et d’orientation (MAO).
8 avril 2024
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SFMU SAMU 2024
L’évolution du droit des autorisations fait apparaitre des antennes de MU. Ces antennes ne sont pas ouvertes 24h/24 à la différence d’un SU. Elles ont une activité de médecine d’urgence avec des pré requis spécifiques. Les textes définissent assez précisément ces structures mais des préconisations sont nécessaires pour accompagner leur mise en place.
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SFMU – SUdF – CMG – GFRUP 2024
La régulation médicale préalable à l’accès aux urgences constitue l’ensemble des modalités d’évaluation du besoin de soins d’un patient en amont de son admission et de son évaluation clinique dans un service d’urgence.
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Référentiels de Gestion
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Direction de l'Hospitalisation et de l'Organisation des Soins - Sous-direction de la qualité et du fonctionnement des établissements de santé -E 3/Mission PMSI
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DHOS 2010
Direction de l'Hospitalisation et de l'Organisation des Soins - Sous-direction de la qualité et du fonctionnement des établissements de santé -E 3/Mission PMSI
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Ministère des solidarités et de la santé 2021
Ministère des solidarités et de la santé 2021
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Référentiels d'enseignement et de compétences
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SFMU
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SFMU 2004
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SFMU 2008
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SFMU 2012
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SFMU 2016
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Le référentiel de la Collégiale Nationale des Universitaires de Médecine d’Urgence (CNUMU) et du Collège National de Thérapeutique (APNET) 2016
Ce travail collaboratif répond à la demande des responsables de l’ECN et met à la disposition des étudiants un enseignement formalisé en proposant un support pédagogique adapté et des données actualisées. La nature de l’APNET et de la CNUMU ainsi que la diversité des enseignants universitaires impliqués permettent d’en faire une référence nationale.
L'ouvrage est disponible en couleur sur le site de l'éditeur.
Mise à jour Janvier 2020
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SFMU SAMU CESU MCSFrance 2024
L’objectif de ce référentiel est de définir la fonction d’Infirmier Correspondant du SAMU (ICS), ses modalités d’accompagnement, d’engagement et de reconnaissance au sein
des territoires d’intervention.
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Informatisation des Urgences
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SFMU GMSIH 2005
- Sommaire & introduction
- Partie 1 : Approche stratégique
- Partie 2 : Approche organisationnelle
- Partie 3 : Approche fonctionnelle
- Partie 4 : Approche technique et description de la fourniture
- Partie 5 : Déploiement
- Glossaire des termes techniques Informatiques (glossaire)
- Bibliographie
- Annexes : Enquête sur l'Informatisation des Services d'Urgence en 2004, Indicateurs et Urgence, Loi du 4 Mars 2002 et Systèmes d'Information des Urgences - sécurité et Informatique.
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SFMU 2005
Les différentes phases de la gestion du projet
Grille de choix et d'analyse des Fonctionnalités des SI des Urgences
Analyser les processus : processus et organisation
Les conseils : questions et réponses les plus fréquentes à propos de l'Informatisation des Urgences
Un prototype de Cahier des Charges d'Informatisation d'urgence - CCTP
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Référentiels d'organisation des Centre 15
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Organisation des centres 15 [Courant 2008]
MEAH 2008Rapport de chantier 2008: Mission nationale d'expertise et d'audit hospitaliers MEAH
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SociétéSamu-Urgences de France (SUdF) - Française de Médecine d’Urgence(SFMU) 2015
Ce document élaboré par Samu-Urgences de France (SUdF) et la Société Française de Médecine d’Urgence (SFMU) s’inscrit dans cette démarche et a pour objectifs :
- de définir la terminologie, les indicateurs et les codifications utilisées pour les Samu ;
- d’établir un référentiel de ressources et d’organisation en définissant un cahier des charges de base, quel que soit le volume d’activité du Samu ;
- d’évaluer les Samu avec des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
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commission RISSQ, Board régulation
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Référentiels d'urgence hors structure d'urgence (matériel etc...)
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SFMU 2018
Avis et listing de matériel adapté, pour les situations d’urgence chez l’adulte, hors présence médicale immédiate, et géographiquement isolé de toute Structure Mobile d’Urgence et de Réanimation proche, dans une structure sanitaire et sociale non hospitalière. (Etablissement d’Hébergement de Personnes Agées dépendantes, Adultes Handicapés, maison de santé).
Groupe de travail :
Coordinateur: D.Hugenschmitt
Rédacteurs : Y. Coen, A.Duval , L. Degomme, Dr O.Ganansia, D. Hugenschmitt, A. Landié, K. Le Gloan, E. Perret, L. Radou, M.Smounya, Dr.M.Vergne . -
ANCESU, CNGE, CNUMU, MCS France, SFMU, SUdF
Référentiel et évaluation
L’objectif de ce référentiel est de définir la fonction de Médecin Correspondant du SAMU (MCS), ses modalités d’accompagnement, d’engagement et de reconnaissance au sein des territoires d’intervention.
Ce référentiel propose une description organisationnelle sur le fonctionnement d’un dispositif basé sur les textes de référence suivants :
- Circulaire ministérielle DHOS/O1 n° 2003-195 du 16 avril [1],
- Décret n° 2006-576 du 22 mai du code de la santé publique [2],
- Arrêté du 12 février 2007 relatif aux médecins correspondants du service d’aide médicale urgente (SAMU) [3],
- Médecins Correspondants du SAMU : guide de déploiement. DGOS. Juillet 2013) [4].
Il s’agit d’un complément sur les aspects pratiques et organisationnels, prenant en compte l’évolution du concept suite aux retours des principaux réseaux existants.
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