Actualités de l'Urgence - APM

L'objectif est de "rattraper des mètres carrés qu'on n’a pas", a-t-il expliqué. Les équipes actuelles travaillent dans des espaces "très étroits", et même si les urgences pédiatriques viennent d'être agrandies en début d'année (cf dépêche du 16/01/2024 à 17:38), "on sait que ça ne sera pas suffisant", a-t-il jugé.

Deux extensions vont ainsi être construites, faisant du GHRE "l'un des plus grands hôpitaux pédiatriques d'Europe", selon le chef d'établissement. La plus grande s'élèvera sur quatre niveaux et rassemblera les activités lourdes, tandis que la plus petite permettre de doubler -à nouveau- la capacité des urgences pédiatriques.

Le GHRE sera doté "de grandes chambres de 24 m² ou plus pour accueillir maman et bébé dans des conditions très médicalisées", a mis en avant Jean-François Lefebvre.

La procédure du choix de l'architecte, du bureau d'études et de l'entreprise va être lancée "dans quelques jours" et le lauréat sera annoncé "fin 2025" pour un chantier qui débutera dans la foulée, a précisé le directeur général.

Une fois ces extensions achevées en 2026-2027, un travail de réhabilitation des locaux en interne sera mené. En comptant l'acquisition des équipements, le projet doit coûter en tout 180 M€.

Faire tenir le site de Larrey 10 ans de plus

L'échéance pour le NHR, qui doit permettre de regrouper les activités des hôpitaux de Rangueil et Larrey sur le site de Rangueil, est, elle, plus lointaine, vers 2030.

Mais, face à la vétusté du site de Larrey, "on a fait le choix de ne pas attendre, car il y a des opérations indispensables à mener, et d'investir pour maintenir tout l'hôpital en fonctionnement", a fait savoir Jean-François Lefebvre.

Des travaux de réhabilitation vont être réalisés, notamment pour moderniser et étendre les services de chirurgie cardiaque, l'imagerie médicale ou encore l'hôpital de jour cardiovasculaire.

Le directeur général a affiché sa volonté de faire de Larrey "un hôpital tout à fait fonctionnel pour encore 10 ans". "D'où l'importance de faire ces travaux dans un délai très court", a-t-il ajouté. Une fois le NHR sur pied, le CHU cherchera à vendre le site de Larrey.

Initialement évalué à 20 M€, le budget de cette réhabilitation est désormais estimé à 40 M€ pour l'ensemble des deux bâtiments. Pour rappel, le projet de NHR s'élève à environ 300 M€.

Jean-François Lefebvre a par ailleurs fait un point sur le partenariat privé envisagé un temps sur le NHR, pour la construction et la gestion d'une crèche, d'un internat et d'un self.

"On a arrêté ce projet, parce que les conditions économiques nationales et internationales étaient difficilement viables pour notre partenaire", a-t-il relaté. "Donc on a convenu il y a quelques mois de rompre les accords que nous avions passés", a-t-il poursuivi.

Désormais, "le CHU sera lui-même opérateur, promoteur réalisateur de la construction" de ces structures, a souligné le directeur général.

Sa priorité demeure la construction de l'internat, mais la question de sa localisation se pose. "On doit réfléchir à quel est le meilleur endroit, [un endroit] qui n'insulte pas l'avenir, ne bloque pas les projets d'extension du site [du NHR], qui a une topographie compliquée", a-t-il noté.

Parmi les autres projets immobiliers, le CHU prévoit aussi une extension de l'Oncopole, dont les contours seront présentés d'ici la fin d'année.

En tout, le budget d'investissement du CHU pour 2023-2028 est de 550 M€. Le CHU avait un budget global de 1,650 milliard d'euros en 2023, affichant un léger déficit de 9 M€, mais bénéficiant d'une croissance d'activité de "4 à 5% depuis deux ans", a souligné le directeur général.

Une maison des femmes d'ici la fin d'année

Du côté du projet médico-soignant, le CHU s'est fixé 12 axes: les activités d'expertise et de recours, l'excellence médicale en cancérologie, le développement de l'activité interventionnelle non chirurgicale, la transplantation, l'organisation des soins critiques, l'amélioration des parcours patients, l'optimisation de l'activité non programmée, la modernisation des plateaux techniques, la gynécologie, la psychiatrie, les nouvelles technologies et l'alliance au sein du territoire.

Deux projets ont été évoqués par la direction: la création d'une maison des femmes d'ici fin 2024 et l'instauration d'un hôpital de jour dédié aux troubles du comportement alimentaire, comprenant 16 places.

Au niveau managérial, Jean-François Lefebvre a insisté sur sa volonté de promouvoir un management "soutenant". Le CHU souhaite expérimenter la semaine de quatre jours dans certains services, afin d'améliorer l'équilibre vie professionnelle-vie privée.

Si l'établissement toulousain est "très attractif", comptant plus de soignants en 2024 qu'avant le Covid, 60 postes sont encore vacants, a confié le directeur général, rappelant que le CHU emploie plus de 16.000 personnes.

mg/ab/APMnews